2020年一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，龙建股份坚持疫情防控与生产经营“两手抓”、“两不误”，疫情防控平稳有序，企业经营克难奋进，改革攻坚扎实推进，坚持“优是手段”和“先是生产力竞争力的体现”核心思想，全面评估“十三五”统筹“十四五”，科学制定和推动实施“三年滚动”（2020-2022）发展规划，外拓业务、内部挖潜，切实发挥经营工作的先导作用，挂起作战图、标明攻坚点、细化时间表、执行任务书，强势开启“标”升模式，一季度共中标21个项目，累计中标金额109.9亿元，交出了靓丽的成绩单。

精准施策，让深化改革“跑”起来

    龙建股份深度调整经营模式，深化经营工作体制机制改革，完善两级经营分公司运行体制，快速形成总部引领主导和统筹协调、子分公司全面发力和区域分公司协同跟进的经营工作新格局。聚焦核心目标市场，加强与央企、省交投集团战略对接，充分发挥经营分公司引领指导作用，加快推进省外区域经营分公司建设和实体化运营，成立华南、西南分公司，优化市场布局，推动经营模式深度调整实体性改革发挥更大效能，加速提升区域市场竞争优势。

化危为机，让市场份额“增”起来

    抓住国家“新基建”投资提振经济的机遇，积极调整经营工作思路，经营工作取得新突破。省内牢牢抓住“百大项目”集中上马的契机，依托龙建的品牌优势、地缘优势、技术和管理优势，整合各权属公司有利资源，呈现业内龙头施工企业强势经营成效。省外依托既有项目品牌优势，深入挖掘项目二次经营，在新疆、西藏、内蒙古市场延续良好的经营效果，提升经营资源利用率。坚持走专业化、多元化的发展道路，与中国能源建设集团北方建设投资有限公司及天津城建道桥工程有限公司组成联合体，获得内蒙古乌审旗省道215线通史至海则畔（蒙陕界）段PPP项目的建设资格；海外市场稳固推进，中标印度德里地铁轨道有限责任公司第四阶段项目Majlis公园--Maujpur走廊项目，以良好工作开局为全面完成年度经营目标奠定了良好基础！

    龙建股份将继续坚定实施“3+2+2”和“四个同步”发展战略，以“三保两做一拓展”总体目标为方向，以投资+投标双引擎驱动,持续优化策略、完善机制、精益管理，以先人一步、快人一筹的决心与举措，咬紧目标不松劲，跑出经营“加速度”，以高质量经营拉动企业高质量发展，为全面完成企业发展目标提供强大引擎。