向大家推荐《OKR工作法》
这本书不仅提供了一个好的绩效考核的方法
更重要的是打破固有的思维方式
用更主动、更积极、更开放的心态
迎接每一个问题

《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍，本书详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法、产品团队完成目标的时间规划到执行OKR工作法的过程中常见的错误等。

OKR工作法最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·杜尔引入谷歌，并一直沿用至今。除谷歌之外，现如今有很多公司也在使用，例如Facebook、Twitter、Linkedin、亚马逊，以及国内的知乎，豌豆荚，美洽等公司。

什么是OKR？

OKR（Objective and Key Results）:O代表目标（Objective），KR表示关键结果，目标就是指你想要达成什么，关键结果指的是我要如何做到目标，即“what”和“how”的关系。OKR工作法是一种简易的目标设立系统，企业可以使用，团队可以使用，当然个人也可以使用。OKR发展到现在，已经成为了一种标准的目标管理方法，目标用来确定方向，关键结果则用来量化目标，它能使团队和个人能够聚集在一个有挑战性目标上。

为什么要学习OKR？

为什么现在很多大公司都会采用OKR来对公司层面的目标进行管理和考核？在实施OKR的过程中，你会发现，OKR其实就是让目标从模糊到清晰的过程，用可量化的关键结果来衡量目标的完成度，通过不断给目标加上边界，去明确目标的定义。

OKR工作法讲求从职业个体出发，调动所有的职业个体去参与OKR的制定，转变了以往自上而下制定绩效目标的传统管理方式，而是由职业个体为实现组织目标去主导自身工作的管理方式。因此OKR工作法可以最大限度的发挥个体的能力，通过提高个体产出，从而实现整个组织效率的提升。

OKR工作法是如何运行的？

在《OKR工作法》中，作者介绍了以下目标设定的几个原则，（1）目标要明确且鼓舞人心（2）目标要有时间限制（3）有独立的团队来执行目标。目标设定好后，需要设定可以将目标量化的几项关键结果。

完成OKR设定后，最重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；最后要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。