系列访谈第二期嘉宾：
龙建股份党委副书记
副董事长 总经理 田玉龙

       6月3日，建投集团召开首次工作会议暨党建工作会议，集团上下紧紧抓住改革重组为企业发展提供的重大机遇，解放思想、振奋精神，奋力闯出企业高质量发展新路子。
       集团党委宣传部推出《担当新使命 起步新征程》——建投集团权属企业党委书记 董事长“学习贯彻工作会议精神 谋划企业改革发展”系列访谈，全面学习理解首次工作会要求，深入落实集团近中期改革发展规划纲要部署，认真围绕集团改革发展规划中明确的“一个总目标”、“一二三工程”、“五型”集团内涵、“六个突出任务”等核心内容，确保集团高起点起步、高质量运营。

龙建股份党委副书记                                                                             
  副董事长 总经理 田玉龙                                  建投集团党委宣传部 刘雨轩     

    刘雨轩： 田总您好，集团首次工作会议提出了优化“1+4+1”板块布局，其中第一个“1”是咱们传统的房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电工程建设企业板块，要努力把“优”体现在发展战略优、经营布局优、产业结构优、队伍建设优、民生改善优和品牌效益优上，这方面我们做好准备了吗？
     龙建股份党委副书记、 副董事长、总经理田玉龙：建投集团围绕“1+4+1”业务板块集群，推动实施“改革发展”一二三工程，是站在新起点，承担新使命的重要部署，是引领集团整体高质量发展的行动指南。龙建股份作为集团传统板块子企业之一，承载着建投集团传统板块优先发展战略的重要使命。因此我们首先是提高政治站位，结合功能定位，主动与集团发展战略进行对接，做好各项决策部署的有效承接和落地。二是坚持做强做优做大传统主业，适度开展多元，强化“三保两做一拓展”目标引领。我们紧抓政治机遇、政策机遇和市场机遇，充分释放公司资源、资本、规模、技术及品牌优势，在巩固扩大主业优势上精准发力，保持国内外市场总格局不变。我们积极加强资质增厚。有计划地推动钢结构专业承包资质的增项以及隧道专业承包二级资质升一级。我们积极主动对重大市政工程、重大公共服务项目、重大公路工程投资项目进行全面跟进。成立铁路建设分公司，在铁路、轻轨等领域加强布局。上半年在大项目、大订单以及投资拉动传统主业等方面相继取得重大突破，达到历史同期最好水平。三是以补齐自身短板和弱项为导向，以激发发展活力、推进企业高质量发展为目标，坚定不移地推进改革。去年，龙建股份加入国务院国资委“双百行动”阵营，已经为公司改革吹响了冲锋号。对待改革，我们有着清醒的认识和势在必行的决心，改革就要真改真动，取得真效果。目前，我们制定的20项专项改革发展任务都在同步有序推进，管理体制调整、动态绩效考核机制、经营工作奖励办法等专项改革配套制度已经陆续完成。8家权属企业作为专项改革试点单位，在混合所有制改革、股权多元化改革、三项制度改革等方面先试先行，力争加快形成经验成果，条件成熟后在公司全面实施，推动企业现代化治理能力和水平进一步提升。                         

    刘雨轩：前不久龙建股份承建的黑龙江大桥顺利实现了合龙，在黑龙江省百大项目建设中，龙建股份充分展现出了大型国有企业的担当和实力，不仅树立了公司的品牌形象，也提升了项目管理标准化、精细化水平。未来，如何持续强化项目管理，聚焦创新发展，助推建投集团的高质量发展？
    龙建股份党委副书记、 副董事长、总经理田玉龙：随着龙建股份品牌影响力的提高，施工生产能力的加强，我们必须从以规模增长为主的发展模式向质量效益型发展模式转变。今年我们制定了实现“一个中心、五项变革、五种转变”的管理举措，即以坚持龙建品牌发展为中心，通过推进实施组织、制度、绩效、预算、对标改革，实现管理效益、管理质量、管理动力、管理体制、管理效力的转变。通过缩减管理层级，加强风险防控，优化绩效评定维度，发挥全面预算管理作用，深化对标学习管理，全过程激发项目管理新动能。充分发挥直管项目的示范引领作用，权属企业打造的“一委四心N项目”管理模式已经在全公司范围内进行推广。同时我们不断加强信息化管理水平，加快财务信息共享中心的建设，打造ERP一体化综合管理平台，加大各个系统的集成、融合，发挥信息技术的基础性支撑作用，实现管理工作的协调高效发展，切实通过稳固企业规范化管理根基，助推企业发展稳步转型升级，为集团高质量发展提供有力支撑。

    刘雨轩： 现在我们要在历史的关键节点，坚定改革发展信心。结合新时代大背景下的国企定位，结合龙江振兴大环境下的国企责任，如何在着力练好打造一流企业内功上下功夫，从而构建出全价值链的提质增效体系？
      龙建股份党委副书记、 副董事长、总经理田玉龙：苦练内功是企业应对形势变化，抵御重大风险，提高核心竞争力的关键。我们一是有效开展资本运作。充分发挥上市公司资源资本的牵引带动作用，积极推进资本证券化改革。放大公司上市平台作用，大力强化市值管理，计划完成3至6亿元的可续期贷款业务，实现资产负债率的有效降低，进而提高企业金融信用和市场竞争力。二是大力实施人才强企战略。坚持用足用好人才资源，深入实施“龙腾计划”，从“选、用、育、留、评”五个维度着手，建立“激励改革+培养创新”双轮驱动的人才强企机制。加大机关、项目之间的交流力度，两级机关同步开展青年员工“不忘初心 下基层成长锻炼活动”，引领青年人才不断增强企情认识和服务意识，积极成为推动企业创新发展的重要力量。三是充分发挥文化建设的作用。从企业改革发展战略的高度认识企业文化的导向和激励作用，大力推动集团“抱一至永 远者无疆”的核心文化与龙建“悦”文化的融合辉映，加快卓悦文化品牌升级，不断提升原创文化作品的内涵和外延，守正创新开展舆论宣传工作，全力抓好改革发展全动员和成果展现，为推进企业高质量发展提供强大的精神力量。四是坚持党的全面领导。实施“23551”党建整体思路，不断提升党组织把方向、管大局、保落实的能力，建立健全坚持和加强党的全面领导的制度体系，发挥“智慧党建”信息化平台优势，扎实推进“三基”建设，为企业高质量发展提供坚强的组织基础和政治保证。